我院召开2026年7月院长行政查房座谈会
创建于：2026-07-17 |
创建科室：医院办公室 |
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为畅通医院领导班子与临床医技一线沟通渠道，常态化下沉一线、统筹解决科室发展诉求，7月9日，医院组织召开7月院长行政查房座谈会。会议由党委委员、副院长邬云红主持，院领导班子、院长助理、职能科室负责人，骨科、心血管内科、急诊科、康复医学科等临床、医技、病区骨干参会。
会上，各临床科室、病区围绕科室运行管理、人才设备配置、跨科室协作、学科发展规划等内容汇报工作，提出需医院统筹协调支持的相关事项；各医技科室现场开展行业政策宣贯。分管院领导针对科室诉求逐一回应，明确协调路径、责任分工与推进时限，并结合科室实际提出针对性指导意见。会议最后，陈德才院长和刘杰书记先后作总结讲话，围绕医院高质量发展、医疗质量安全、内部运营管理、职工成长保障等重点工作作出全面部署。
陈德才院长在讲话中充分肯定本次行政查房成效，指出行政查房是管理层直达一线、双向互通的重要平台。今年医院门诊、住院、手术量稳步提升，业务规模持续扩大，职工整体收入实现明显增长，这份成绩来源于全体一线人员的辛勤耕耘。结合医院阶段性发展目标，陈德才院长要求：一是强化全员主人翁意识，做强医院品牌宣传。医院拥有优质华西专家资源、成熟特色诊疗技术，群众就医口碑持续向好。全体干部职工要树立共建共享理念，科室与个人联动用好各类宣传载体，依托自媒体等多元渠道推广专科特色与先进技术，充分释放医疗资源价值，持续提升医院区域影响力。二是严守医疗安全底线，规范医疗护理全流程管理。医疗质量是三甲医院发展核心根基，全院要严格落实医疗核心制度，对照2026年四川省三级医院评审标准补齐技术短板，做强优势诊疗项目。医务科、护理部压实主管责任，常态化规范诊疗护理行为，压实科室管理主体责任，夯实医疗安全基础。三是深化内外协同联动，拓宽医院发展空间。对内完善科室协作激励机制，优化绩效分配导向，强化科室联动配合；对外主动对接基层医疗机构、上级合作单位搭建稳定协作转诊渠道，医院将配套完善协作收益分配政策，切实保障一线职工合理权益。四是优化绩效分配机制，坚守公平公正原则。医院持续统筹完善绩效分配方案，保障职工基本收入，均衡体现不同岗位劳动价值，平衡各科室、医疗组分配差距，在医院整体运营框架下最大限度实现分配公平。五是完善内部管理制度，夯实运营支撑体系。一方面规范全院会议管理，精简会议频次、统一参会标准，减少会议占用临床诊疗时间；另一方面加快信息系统迭代升级，结合服务藏区群众特色需求优化系统功能，打通慢病管理、医保结算、临床办公等使用堵点。同时，院长强调，人才是医院可持续发展的核心动能，医院将持续完善职工成长扶持体系，全方位支持职工学历提升、职称晋升，推动职工个人成长与医院发展同频共振。
刘杰书记结合本次查房整体情况作总结讲话，并提出三方面工作要求。第一，坚持问题导向，做实整改闭环管理。依托行政查房建立诉求分类处置机制，现场可协调事项即时推进，长期统筹事项建立专项台账，明确责任主体与整改时限。各职能科室主动认领、靠前落实，做到事事有着落、件件有回音；各临床科室对照工作要求举一反三，持续优化内部管理，实现问题发现在一线、化解在一线。第二，压实科室管理责任，筑牢医疗质量安全防线。医疗质量安全是医院发展生命线，各科室严格执行医疗核心制度，持续规范诊疗护理流程，稳步提升专科技术水平与团队凝聚力。常态化开展全方位安全隐患排查，统筹抓好医疗、用药、消防安全，全体职工坚守岗位、履职尽责，守住安全生产底线。第三，坚守为民服务初心，持续提升群众就医体验。成办医院肩负服务西藏各族干部群众医疗保健的重要使命，全院牢固树立“行政围着临床转、临床围着病人转”服务理念。行政后勤部门主动下沉一线、靠前服务，为临床排忧解难；临床科室持续优化就医流程、改善服务态度，为群众提供优质高效便捷的医疗服务。同时，刘杰书记指出，2026年已过半，下半年医院重点工作任务繁重，全院要以本次行政查房为契机，统一思想、凝聚共识，以务实作风推动各项工作落地见效，持续提升医院运营效率与医疗服务水平，全力建设让西藏各族干部群众信赖、社会各界满意的三甲医院。
本次行政查房搭建起院领导与一线职工面对面深度交流的有效载体，打通上下沟通壁垒，清晰明确下一阶段发展重点。下一步，医院将持续落实常态化行政查房机制，完善问题闭环处置流程，不断优化内部管理、强化学科建设、做实职工保障，以精细化管理全面驱动医院高质量发展。
会上，各临床科室、病区围绕科室运行管理、人才设备配置、跨科室协作、学科发展规划等内容汇报工作，提出需医院统筹协调支持的相关事项；各医技科室现场开展行业政策宣贯。分管院领导针对科室诉求逐一回应，明确协调路径、责任分工与推进时限，并结合科室实际提出针对性指导意见。会议最后，陈德才院长和刘杰书记先后作总结讲话，围绕医院高质量发展、医疗质量安全、内部运营管理、职工成长保障等重点工作作出全面部署。
陈德才院长在讲话中充分肯定本次行政查房成效，指出行政查房是管理层直达一线、双向互通的重要平台。今年医院门诊、住院、手术量稳步提升，业务规模持续扩大，职工整体收入实现明显增长，这份成绩来源于全体一线人员的辛勤耕耘。结合医院阶段性发展目标，陈德才院长要求：一是强化全员主人翁意识，做强医院品牌宣传。医院拥有优质华西专家资源、成熟特色诊疗技术，群众就医口碑持续向好。全体干部职工要树立共建共享理念，科室与个人联动用好各类宣传载体，依托自媒体等多元渠道推广专科特色与先进技术，充分释放医疗资源价值，持续提升医院区域影响力。二是严守医疗安全底线，规范医疗护理全流程管理。医疗质量是三甲医院发展核心根基，全院要严格落实医疗核心制度，对照2026年四川省三级医院评审标准补齐技术短板，做强优势诊疗项目。医务科、护理部压实主管责任，常态化规范诊疗护理行为，压实科室管理主体责任，夯实医疗安全基础。三是深化内外协同联动，拓宽医院发展空间。对内完善科室协作激励机制，优化绩效分配导向，强化科室联动配合；对外主动对接基层医疗机构、上级合作单位搭建稳定协作转诊渠道，医院将配套完善协作收益分配政策，切实保障一线职工合理权益。四是优化绩效分配机制，坚守公平公正原则。医院持续统筹完善绩效分配方案，保障职工基本收入，均衡体现不同岗位劳动价值，平衡各科室、医疗组分配差距，在医院整体运营框架下最大限度实现分配公平。五是完善内部管理制度，夯实运营支撑体系。一方面规范全院会议管理，精简会议频次、统一参会标准，减少会议占用临床诊疗时间；另一方面加快信息系统迭代升级，结合服务藏区群众特色需求优化系统功能，打通慢病管理、医保结算、临床办公等使用堵点。同时，院长强调，人才是医院可持续发展的核心动能，医院将持续完善职工成长扶持体系，全方位支持职工学历提升、职称晋升，推动职工个人成长与医院发展同频共振。
刘杰书记结合本次查房整体情况作总结讲话，并提出三方面工作要求。第一，坚持问题导向，做实整改闭环管理。依托行政查房建立诉求分类处置机制，现场可协调事项即时推进，长期统筹事项建立专项台账，明确责任主体与整改时限。各职能科室主动认领、靠前落实，做到事事有着落、件件有回音；各临床科室对照工作要求举一反三，持续优化内部管理，实现问题发现在一线、化解在一线。第二，压实科室管理责任，筑牢医疗质量安全防线。医疗质量安全是医院发展生命线，各科室严格执行医疗核心制度，持续规范诊疗护理流程，稳步提升专科技术水平与团队凝聚力。常态化开展全方位安全隐患排查，统筹抓好医疗、用药、消防安全，全体职工坚守岗位、履职尽责，守住安全生产底线。第三，坚守为民服务初心，持续提升群众就医体验。成办医院肩负服务西藏各族干部群众医疗保健的重要使命，全院牢固树立“行政围着临床转、临床围着病人转”服务理念。行政后勤部门主动下沉一线、靠前服务，为临床排忧解难；临床科室持续优化就医流程、改善服务态度，为群众提供优质高效便捷的医疗服务。同时，刘杰书记指出，2026年已过半，下半年医院重点工作任务繁重，全院要以本次行政查房为契机，统一思想、凝聚共识，以务实作风推动各项工作落地见效，持续提升医院运营效率与医疗服务水平，全力建设让西藏各族干部群众信赖、社会各界满意的三甲医院。
本次行政查房搭建起院领导与一线职工面对面深度交流的有效载体，打通上下沟通壁垒，清晰明确下一阶段发展重点。下一步，医院将持续落实常态化行政查房机制，完善问题闭环处置流程，不断优化内部管理、强化学科建设、做实职工保障，以精细化管理全面驱动医院高质量发展。
