我院陈德才院长带队开展全院走访调研
创建于：2026-04-24 |
创建科室：医院办公室 |
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为全面掌握医院各项工作开展情况，精准梳理发展短板，优化服务流程，提升管理效能，切实提高患者和职工满意度，4月23日，医院院长陈德才，党委副书记、纪委书记、副院长车立蓉带领相关职能科室负责人，深入医院各区域开展全方位走访调研。此次调研覆盖临床技能中心、各临床医技科室及院区公共区域，直奔一线、直面问题、直达需求，为医院高质量发展夯实基础、凝聚合力。
调研首站，陈德才院长一行来到临床技能中心，实地察看中心的整体布局、环境打造及设备设施配置情况，详细询问中心的建设标准、设备投入、使用模式及运行情况，对中心的规范化建设和标准化配置给予高度评价。
随后，院长一行先后走访血液内科病区、对外联络中心、出入院处等重点区域，实地查看窗口服务流程和办理效率，现场询问患者就医感受，对工作人员的优质服务给予充分肯定。在院区公共区域，重点检查环境卫生、绿化养护、安全生产及日常运维管理，针对现场发现的不足细节逐一提出优化意见。结合分管领域工作，车立蓉副院长就后续工作落实提出明确要求：一是对本次调研排查发现的各类问题压实整改责任、细化整改措施，确保问题见底清零、整改落地见效；二是坚持做好常态化巡查巡检机制，做到早发现、早处置、早整改，持续巩固提升管理成效；三是强化部门协同联动，各职能部门要主动对接临床一线，精准对接需求、靠前服务保障，及时协调解决遇到的堵点难点问题，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
陈德才院长在调研中强调，一是临床技能中心是提升医务人员临床能力、培养医学人才的重要平台，下一步要聚焦招生工作，拓宽招生渠道，吸引优秀学员充实人才储备，同时，要积极争取上级政策和项目支持，打造区域领先的临床技能培训高地。二是坚持“以患者为中心、以医师为核心、以员工为重心”的办院理念，持续优化就医全流程服务，细化服务举措、改善就医环境、提升服务温度，用心用情用力解决患者急难愁盼问题，同步兼顾职工需求，不断改善患者就医体验、提升职工归属感与满意度。三是抓实内部管理与安全底线。压紧压实各科室主体责任，从严抓好医疗质量、医疗安全、院区运维及安全生产各项工作，强化细节管理、补齐工作短板，以精细化管理助推医院内涵式高质量发展。
此次走访调研，全面掌握了医院工作真实情况，充分肯定了各科室工作成效与院区整体管理水平。通过现场查实情、现场解难题、现场定举措，进一步统一思想、明确方向、压实责任，为医院持续提质增效、优化服务、长效发展奠定了坚实基础。
调研首站，陈德才院长一行来到临床技能中心，实地察看中心的整体布局、环境打造及设备设施配置情况，详细询问中心的建设标准、设备投入、使用模式及运行情况，对中心的规范化建设和标准化配置给予高度评价。
随后，院长一行先后走访血液内科病区、对外联络中心、出入院处等重点区域，实地查看窗口服务流程和办理效率，现场询问患者就医感受，对工作人员的优质服务给予充分肯定。在院区公共区域，重点检查环境卫生、绿化养护、安全生产及日常运维管理，针对现场发现的不足细节逐一提出优化意见。结合分管领域工作，车立蓉副院长就后续工作落实提出明确要求：一是对本次调研排查发现的各类问题压实整改责任、细化整改措施，确保问题见底清零、整改落地见效；二是坚持做好常态化巡查巡检机制，做到早发现、早处置、早整改，持续巩固提升管理成效；三是强化部门协同联动，各职能部门要主动对接临床一线，精准对接需求、靠前服务保障，及时协调解决遇到的堵点难点问题，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
陈德才院长在调研中强调，一是临床技能中心是提升医务人员临床能力、培养医学人才的重要平台，下一步要聚焦招生工作，拓宽招生渠道，吸引优秀学员充实人才储备，同时，要积极争取上级政策和项目支持，打造区域领先的临床技能培训高地。二是坚持“以患者为中心、以医师为核心、以员工为重心”的办院理念，持续优化就医全流程服务，细化服务举措、改善就医环境、提升服务温度，用心用情用力解决患者急难愁盼问题，同步兼顾职工需求，不断改善患者就医体验、提升职工归属感与满意度。三是抓实内部管理与安全底线。压紧压实各科室主体责任，从严抓好医疗质量、医疗安全、院区运维及安全生产各项工作，强化细节管理、补齐工作短板，以精细化管理助推医院内涵式高质量发展。
此次走访调研，全面掌握了医院工作真实情况，充分肯定了各科室工作成效与院区整体管理水平。通过现场查实情、现场解难题、现场定举措，进一步统一思想、明确方向、压实责任，为医院持续提质增效、优化服务、长效发展奠定了坚实基础。
