我院召开管理效能提升工作启动会
创建于：2025-12-25 |
创建科室：医院办公室 |
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12月10日下午，西藏成办医院管理效能提升工作启动会在行政办公区一楼第一会议室召开。会议全面动员部署覆盖九大关键领域的专项提升行动，旨在通过系统性、项目化改革，破解发展难题，重塑管理体系，为医院高质量可持续发展注入强劲动力。会议由院党委委员、副院长邬云红主持，医院领导班子出席会议，院长助理、职能部门负责人、临床医技科室主任、护士长及各党支部书记参加会议。
会议伊始，车立蓉副院长宣读了《西藏成办医院管理效能提升实施方案》，明确了专项行动的指导思想、基本原则、主要目标、重点任务与实施步骤，为全院提供了清晰的行动纲领。随后，项目负责人代表王运仓、李小丝两位院长助理作表态发言，展现了项目负责人勇挑重担、敢打硬仗的决心与担当。
医院党委书记刘杰作动员讲话。他首先回顾了过去一年医院在学科建设、医疗水平、质量安全、职工福祉等方面取得的积极成效，肯定了全院干部职工的奋斗与贡献。同时，他深刻剖析了医院当前面临的内外部严峻挑战：外部面临医保支付改革、竞争加剧等“生存考验”；内部存在思想意识、管理体系、发展基础、协同效能等方面的突出问题。他强调，开展九大专项工作不是“选修课”，而是关乎生存发展的“必修课”，是破解难题、提升服务能力、锻炼队伍的关键举措，推进专项工作的核心，即“项目负责、权责对等”。医院党委决定由九位院长助理担任各项目负责人，赋予其方案决策权、资源调配权和考核评价权，使其成为真正的“项目经理”和第一责任人。医院将建立“月度汇报、季度评估”的督导机制，以严格考核、奖罚分明保障实施效果。随后，他分别对项目负责人、分管院领导、中层干部及全院职工提出了明确要求，号召全员树立“医院发展、人人有责”的主人翁意识，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，确保专项工作取得实实在在的成效。
最后，院长陈德才在讲话中进一步强调了医院推进管理效能变革的重要性与紧迫性。他指出，变革是医院应对挑战、实现发展的唯一出路，必须形成高度共识。他要求全院建立起快速响应、高效协同的执行机制，并明确指出，要将患者就医体验的持续改善和全院职工获得感、幸福感的提升，作为检验此次管理效能提升工作成效的根本标准。
此次启动会的召开，标志着西藏成办医院以自我革新的勇气，正式打响了管理效能提升的攻坚战。会议统一了思想，明确了路径，压实了责任。全院上下将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全力投入到九大专项工作中，共同推动医院治理体系与治理能力现代化迈上新台阶，为实现更高质量、更可持续的发展目标团结奋斗。
会议伊始，车立蓉副院长宣读了《西藏成办医院管理效能提升实施方案》，明确了专项行动的指导思想、基本原则、主要目标、重点任务与实施步骤，为全院提供了清晰的行动纲领。随后，项目负责人代表王运仓、李小丝两位院长助理作表态发言，展现了项目负责人勇挑重担、敢打硬仗的决心与担当。
医院党委书记刘杰作动员讲话。他首先回顾了过去一年医院在学科建设、医疗水平、质量安全、职工福祉等方面取得的积极成效，肯定了全院干部职工的奋斗与贡献。同时，他深刻剖析了医院当前面临的内外部严峻挑战：外部面临医保支付改革、竞争加剧等“生存考验”；内部存在思想意识、管理体系、发展基础、协同效能等方面的突出问题。他强调，开展九大专项工作不是“选修课”，而是关乎生存发展的“必修课”，是破解难题、提升服务能力、锻炼队伍的关键举措，推进专项工作的核心，即“项目负责、权责对等”。医院党委决定由九位院长助理担任各项目负责人，赋予其方案决策权、资源调配权和考核评价权，使其成为真正的“项目经理”和第一责任人。医院将建立“月度汇报、季度评估”的督导机制，以严格考核、奖罚分明保障实施效果。随后，他分别对项目负责人、分管院领导、中层干部及全院职工提出了明确要求，号召全员树立“医院发展、人人有责”的主人翁意识，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，确保专项工作取得实实在在的成效。
最后，院长陈德才在讲话中进一步强调了医院推进管理效能变革的重要性与紧迫性。他指出，变革是医院应对挑战、实现发展的唯一出路，必须形成高度共识。他要求全院建立起快速响应、高效协同的执行机制，并明确指出，要将患者就医体验的持续改善和全院职工获得感、幸福感的提升，作为检验此次管理效能提升工作成效的根本标准。
此次启动会的召开，标志着西藏成办医院以自我革新的勇气，正式打响了管理效能提升的攻坚战。会议统一了思想，明确了路径，压实了责任。全院上下将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全力投入到九大专项工作中，共同推动医院治理体系与治理能力现代化迈上新台阶，为实现更高质量、更可持续的发展目标团结奋斗。
