我院召开2026年人才工作会议——聚力育才兴才赋能高质量发展
创建于：2026-07-24 |
创建科室：政工人事科 |
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7月16日，我院召开人才工作会议，系统总结“十四五”以来全院人才工作成效，剖析当前人才队伍建设短板弱项，部署下一阶段招才、育才、用才、留才重点工作。医院领导班子成员、中层干部、医疗组长及护理组长等共100余人参会，会议由党委委员、副院长邬云红主持。此次会议是我院建院以来首次专项人才工作会议，是夯实人才根基、破解发展瓶颈、助推医院学科建设与高质量发展的关键举措。
会上，邬云红副院长全面通报了医院“十四五”人才工作开展情况。“十四五”期间，我院通过优化岗位配置、落地省级人才政策、拓宽引才渠道、搭建培育平台、完善激励保障机制，实现人才队伍规模、结构、效能全方位提升；通过规范化建设中层管理队伍、临床及护理骨干梯队，为医院诊疗服务、科研创新、学科发展筑牢人才基础。同时，简要传达了推荐引进高层次人才激励办法有关规定精神，明确四类高层次人才引进分层激励标准、备案流程、申报规范及监督管理要求，以专项激励政策充分调动全院职工引才积极性。
陈德才院长围绕“如何做一名优秀的科室管理者”作专题经验分享。他指出，各科室中层管理者要全面提升综合管理素养，落实人员差异化管理要求，精准划分管理边界，按照员工成长阶段、专业能力匹配对应工作岗位，真正实现人尽其才；针对科室核心、高风险岗位建立常态化监督机制，常态化开展廉政教育，筑牢岗位廉政风险防线。在资金资源管理层面，绩效分配严格遵循公平与效率兼顾原则，缩小各组收入差距，杜绝科室医疗组间绩效差距悬殊问题；统筹调配设备、床位等医疗资源，强化日常管护使用，杜绝设备长期闲置、床位空置等资源浪费。在科室运营管理上，建立周业务复盘、月运营指标梳理机制，紧盯床位使用率、患者收治量等核心指标，合理划分工作优先级，减少非核心事务挤占临床管理精力，提升科室运营质效。着眼长远发展，要求各科室提前预判3—5年人才缺口，分层培育年轻骨干，防范人才断层；锚定科室定位清晰规划学科发展路径，主动对接行业资源，持续扩大区域专科影响力。同时做好内外统筹，对内搭建公开透明的人才成长通道，同等保障引进人才与院内骨干发展权益，防止重引才、轻培养的失衡问题；对外主动对接卫健主管部门、行业学会，积极申报科研、专科建设项目，主动争取政策、项目资源倾斜，以科室精细化管理夯实全院人才队伍建设根基。
刘杰书记作总结部署讲话。他在肯定全院人才工作成效的同时，直面医院高端人才匮乏、引才育才主动性不足、人才机制不够灵活、引才渠道单一等突出短板，深度解读医院引才独有的“政治、患者、平台、科研、待遇、政策、发展”七大核心优势。围绕精准做好新时代医院人才工作，提出“猎头招才、以才招才、待遇招才、政策招才、科研招才、感情招才、柔性招才、校园招才”八条引才路径，明确要通过精准引才、闭环服务、压实责任、奖惩并举、氛围营造，全方位优化人才发展生态。同时强调，要将人才工作成效纳入干部考核与科室考评，压实科室负责人第一责任人职责，坚决杜绝压制人才成长等行为，全力打造人才集聚、人尽其才的良好格局。
为切实推动会议精神落地见效，会议对后续工作落实提出明确要求。全院各科室、各部门将第一时间组织专题学习，凝聚重才兴才思想共识；对标人才工作短板弱项，结合学科发展规划细化引育留用举措；层层压实工作责任，用好院内人才激励与自治区专项政策，打通政策落实和人才服务“最后一公里”。
此次人才工作会议的召开，标志着我院人才工作迈入精细化、系统化、科学化发展新阶段。下一步，全院上下将以此次会议为契机，牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，立足医院独特发展优势，拓宽引才渠道、优化育才机制、强化留才保障，全力破解人才发展瓶颈，建强高素质专业化医疗管理人才队伍，持续夯实医院高质量发展人才根基，为建设西藏后方基地医院、守护西藏各族群众健康福祉注入强劲人才动力。